In un contesto in cui molte strategie si riducono a slogan o piani d’azione, questo corso offre un approccio pragmatico e accessibile alla strategia di prodotto e servizio. Imparerai a distinguere chiaramente tra visione, pianificazione e strategia reale, e a progettare scelte coerenti che generano vantaggio competitivo.
Partendo dal framework di Roger Martin (“Strategy Choice Cascade”), il corso ti aiuterà a comprendere come formulare una strategia solida a partire da aspirazioni, posizionamento e scelte differenzianti. Il tutto arricchito da attività pratiche, casi guidati e discussioni di gruppo.

Argomenti trattati:

• Perché la strategia è essenziale per chi progetta prodotti e servizi
• Una breve storia del pensiero strategico: dalle origini a Roger Martin
• La Strategy Choice Cascade: Winning Aspiration, Where to Play, How to Win
• Competenze distintive e sistemi di management per supportare la strategia
• Strategia vs planning, vision, OKR: differenze chiave e rischi di confusione
• La strategia come processo partecipativo e collaborativo: top-down + bottom-up
• Il ruolo dei team interfunzionali e della sponsorship strategica

Cosa imparerete

• A saper distinguere una strategia da ciò che invece è una semplice vision e contestualizzare strumenti operativi (piani, OKR, roadmap)
• A saper formulare una strategia di prodotto o servizio coerente e ben fondata
• A utilizzare lo Strategy Choice Cascade per prendere decisioni concrete
• A facilitare la creazione di strategie in team cross-funzionali
• A partecipare ad attività di strategia di prodotto/servizio (o indirizzarle) con maggiore consapevolezza

A chi è rivolto

Organizzazione del corso

• In presenza

• Workshop di una giornata (7 ore), alternando contenuti teorici, discussioni e attività pratiche

• In remoto

• Ciclo di 2 webinar da 3.5 ore ciascuno su Zoom. Ogni webinar include un’esercitazione collaborativa su Mural e Google Docs o un caso guidato

Materiali didattici

• Dispense con le slide del corso